并行工程实施的途径吸塑包装

并行工程实施的途径 迄今，各国较成功推进“并行工程”的途径可归纳为下述五种形式。 1．以集成制造信息系统和软件要求为主 该方法认为及时、相关和精确的信息服务是并行工程的基础，认为成功实施并行工滚筒支架程的关键是形成设计过程中有效可用的数据库、软件和专家系统。2．计算机辅助设计（CAD）和计算机辅机顶盒助制造（CAM）工具集成 这种集成基于特征设计，由于制造工艺具有与设计不同的特征，故满足广义特征的建模方法成为关键，以特征为基础的CAD／CAM集成的概念框架是1）确定设计的功能和行为；2）确定制造工艺计划；3）确定设计和制造特征，设计特征应考虑制造的经济性和难易程度；4）发展以知识为基础的管理系统。 3．沿着“全寿命工程”推进并行工程 该方法突出产品从概念到处理的全过程设计。全寿命工程项目特别为各国军方关注，该项目实施旨在解决后勤支持的可靠性和可维修性；自然也涉足到并行工程的“全面质量管理”。全寿命免疫制剂工程强调从产品设计早期阶段考虑产品生产周期的各种需求，包括了三种并行活动：1）设计的考虑和产品／系统的需求；2）制造活动／和工艺过程；3）产品／系统支持和后勤支持 4．沿着可制造设计和可装配设计路径，推进并行工电主轴程 5．重视组织和文化改变的实施路径 前面叙述的四种方法，主要是技术推进方法，而第五种途径将组织和文化改变作为并行工程前提，认为产品设计过程是一种团组活动，设计者应抛弃封闭设计的观念；还认为设计与制造并行、交互的程度根本上是由组织结构、管理理念／形式和组织文化确定的。由此出发，认为并行工程需要大量的合作计划，可塑性、柔性的组织结构，借以促进交流，还需要一种有利于创新、柔性和组织目标实现的平行、垂直对话的合作氛围。成功实施并行工程反映在管理者和员工之间的关系、伦理、文化和态度的变化。运行的模式要求尽可能的产品创新、生产柔性和集成制造，并应形成具有交叉功能的或随意变动的团队结构。而如何选择团队结构取决于需求、组织大小、技术状态、外部环境、发展战略、管理风格和哲学以及企业文化等要素。例如，美国通用公司的一个分厂实施并行工程，突出了组织和企业文化变革，强调了前导、战略、结构、系统、工艺、文化、教育与培训。他们通过连续地训练和信息交流、推进并行工程进展。推进过程也逐渐形成了团队精神，双向交流渠道、群决策、产品的改善和知识的共享等。淄博做人流手术的医院哪个好
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